La Startup c’est quoi ? Et quelles sont les étapes de
Croissance de cette dernière ? 

Ces dernières années, on entend souvent parlé d’un nouveau terme qui est «  La Startup « . D’où plusieurs d’entre vous n’a pas pu comprendre la différence entre une entreprise et une startup.

En réalité, une Startup ou une entreprise les deux ont le même objectif c’est de gagner de l’argent. Mais aussi les deux proposent des produits ou services qui vont satisfaire une certaine demande.

Mais la divergence entre startup et entreprise, se manifeste par un simple fait. Le fait qu’une Startup c’est une entreprise technologique qui apporte de l’innovation et qui un potentiel de croissance très élevé.

La différence aussi entre Startup et entreprise c’est en termes du modèle économique D’où une entreprise à une structure claire et nette. De plus, l’entreprise connait très bien ses clients, ses fournisseurs et ses produits.

Hors que dans notre exemple, la Startup n’a vraiment pas d’un plan concret et parfait. En revanche, le terme Startup est un terme provisoire pour une entreprise qui débute dans le marché sans avoir autant de perfectionnisme comme une entreprise.

Le point le plus important de divergence aussi, c’est que la Startup ne sait pas encore comment elle va faire de l’argent. D’où revenons quelques années plus tot, Facebook était considéré comme Startup. Et ce par le fait qu’il ne sait pas encore d’où il va faire de l’argent et l’image / structure du Startup n’était pas aussi forte qu’une entreprise.

Comme une Startup et une entreprise sont totalement différentes, Donc même dans leurs croissances elles vont être différentes.

Dans cet article on ne va pas faire la divergence entre les deux en termes de croissance. Mais plutôt on va parler sur les 6 étapes de croissance d’une Startup.

Dans cet article on va traiter les 6 points suivant : 

  • L’étape de l’existence
  • La survie de votre Startup.
  • Savourez la réussite de votre startup.
  • Le bon départ.
  • La phase de maturité.

1- L’étape de l’existence : 

étape de l’existence

Dans cette étape dans la vie d’une Startup, La réussite se compose de deux facteurs essentiels. Qui sont le pouvoir de proposer un produit demandé, et de savoir attirer les clients potentiels. Dans cette étape, il faut poser ces questions :

  • Peut-on avoir un bon nombre de clients ? Peut-on réussir avec notre produit ?
  • Serait t’il possible de développer notre production et nos clients afin d’avoir plus de ventes ?
  • Est-ce qu’on a le capital nécessaire ? Si oui, comment on peut l’optimiser ?

Dans cette étape, l’organisation de la Startup sera comme suit :

  • Le style administratif : La supervision directe du fondateur (CEO).
  • La structure organisationnelle : Le minimum possible.
  • L’existence des systèmes formels : Inexistant ou le minimum possible.
  • La stratégie adoptée : La survive et rester en vie le plus long possible.
  • Le rôle du fondateur dans l’entreprise :  le fondateur = l’entreprise, d’où il est le superviseur et le responsable de tout.

Si dans cette étape l’entreprise échoue, donc elle va mettre les clefs sous la porte ou dans les pires des cas annoncer une faillite.

Mais si au contraire elle réussit à dépasser cette étape, bah elle passe à l’étape suivante qu’on va voir ensemble.

2- La survie de votre stratup : 

La survie de Startup

Après que la startup a prouvé sa réussite dans le terrain du jeu, c’est le temps de s’améliorer. Cette amélioration se passe par le fait de bien calculer ses dépenses et ses revenus. Et maintenant, il faut répondre à ces questions :

  • Peut-on avoir plus de financement afin de changer ou réparer les actifs après qu’ils ont été exploité lors du lancement ?
  • Est-ce qu’on peut avoir plus de financement de notre production pour rentabiliser l’affaire ?

Dans cette étape, l’organisation de l’entreprise sera comme suit :

  • Le style administratif : La supervision indirecte du fondateur (CEO).
  • La structure organisationnelle : un peu plus composé d’où on va trouver un directeur de ventes ou un PDG.
  • L’existence des systèmes formels : L’existence d’un système de prévision des revenus et dépenses.
  • La stratégie adoptée : La survive et rester en vie le plus long possible encore une fois.
  • Le rôle du fondateur dans l’entreprise :  le fondateur = l’entreprise.

Cette étape à mon avis est une étape très sensible. D’où on est sur un seul pas de la réussite mais aussi le risque d’échec est toujours présent.

La bonne gestion dans cette étape est hyper importante. D’où on commence maintenant parler sur le sérieux et sur des revenus et dépenses.

Si la startup réussit dans cette étape, elle passe à l’étape la plus importante, c’est de savourer sa réussite. Passons voir ensemble ça.

3- Savourez la réussite de votre Startup : 

Réussite de votre startup

Maintenant que votre startup est sortie du col de la bouteille, c’est le moment de prendre une de ces deux décisions. Soit de créer une indépendance de votre startup (Réussite – indépendance). Ou de décider de faire suite de la croissance de la startup en continuant d’exploiter les ressources (Réussite – Croissance).

Je ne comprends pas trop maintenant je me sens perdu ! 

Je sais très bien ça, mais ne chantez pas plus vite que la musique et je vous explique. Commençons par la réussite – Indépendance.

  • La réussite – Indépendance : 

Dans cette étape, la Startup commence à créer du chiffre. Elle commence à gagner sa place dans le marché mais rien encore n’est gagné, vu que le risque est toujours présent.

Dans cette étape, on voit pas mal de fois que le fondateur commence à s’éloigner soit qu’il a d’autres projets à faire ou qu’il veut simplement surveiller de loin sa Startup. Et donc il vend des parts de la société à des tiers ou il délègue les taches.

Dans cette étape, l’organisation de l’entreprise sera comme suit :

  • Le style administratif : Délégation des responsabilités.
  • La structure organisationnelle : Commence à devenir plus complexe et en croissance.
  • L’existence des systèmes formels : L’existence des systèmes de marketing, de production et des systèmes financières de base.
  • La stratégie adoptée : Maintenir le statut actuel et maintenir la réussite.
  • Le rôle du fondateur dans l’entreprise :  Le fondateur s’éloigne de la Startup.

 

  • La réussite – Croissance : 

Si la Startup décide de faire suite de sa croissance, donc elle va faire suite de l’exploitation de ses ressources afin de continuer son activité.

Dans cette étape, la Startup doit prendre en compte deux facteurs importants. Le fait de garantir la continuité de l’activité en ayant des revenus plus importants que les dépenses. Et le deuxième facteur, c’est de pouvoir créer une bonne direction et de développer les compétences des directeurs / PDG.

Dans cette étape, l’organisation de l’entreprise sera comme suit :

  • Le style administratif : Délégation des responsabilités.
  • La structure organisationnelle : Commence à devenir plus complexe et en croissance.
  • L’existence des systèmes formels : En croissance.
  • La stratégie adoptée : l’orientation des ressources afin de créer plus de croissance.
  • Le rôle du fondateur dans l’entreprise :  Le fondateur est l’acteur majeur dans la Startup.

4- Le bon départ :

le départ

Voilà que maintenant vous avez réussi à s’éloigner de la zone du risque, vous partez maintenant avec plus de certitude vers la réussite de votre projet.

Dans cette étape, vous devez poser ces questions :

  • Le fondateur pourra t’il déléguer les responsabilités aux autres ?
  • Y a t’il suffisamment de fonds pour faire suite de notre croissance ? Sinon, comment on peut faire pour obtenir plus de fonds ?

Dans cette étape, l’organisation de l’entreprise sera comme suit :

  • Le style administratif : Division des taches / Responsabilités.
  • La structure organisationnelle : en croissance continue.
  • L’existence des systèmes formels : Bien précis et bien structurés.
  • La stratégie adoptée : Créer encore plus de croissance.
  • Le rôle du fondateur dans l’entreprise :  une légère indépendance entre le fondateur et la Startup.

5 – La phase de maturité : 

maturité de startup

Si vous êtes arrivé à ce stade, bah félicitations votre projet a pu réussir et de passer la cape et le risque.  Maintenant que vous êtes dans cette phase, ça veut dire que votre startup a pu fructifier l’argent et que votre but de croissance a été achevé.

Cette phase c’est la phase de stabilité, mais faites attention, cette phase demande de trouver les bonnes réponses et réflexions sûr que faut t’il faire maintenant.

Plusieurs startups font l’erreur de penser que, c’est bon on a réussi donc on reste comme ça plus besoin de faire des efforts. Le problème dans cette phase, c’est le fait qu’il faut vraiment garder le sens de l’innovation. Sinon, la concurrence est toujours la, et elle peut vous écraser.

Dans cette étape, l’organisation de l’entreprise sera comme suit :

  • Le style administratif : exécutive et consultant.
  • La structure organisationnelle : en croissance continue.
  • L’existence des systèmes formels : parfaite et complète.
  • La stratégie adoptée : Investir à nouveau.
  • Le rôle du fondateur dans l’entreprise : Indépendance totale entre le fondateur et la Startup.

 

 

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